«Лидер от лидера далеко падает, или от осины не родятся апельсины».

Чем отличаются бизнес лидеры в разных странах, и какие лидерские качества им нужны, чтобы сделать свою компанию успешной и эффективной. Портрет лидера в пословицах и поговорках.

 «В каждом замке своя гильотина»

(фр. пословица)

Каких только советов и теорий на тему: «Из чего состоит бизнес лидер и как им стать!» не найдешь в интернете.  Уже много лет бизнесмены, менеджеры, психологи, социологи и прочие научные умы пытаются совместными усилиями нарисовать планетарный портрет успешного руководителя компании, стремясь понять, что стоит за этим успехом: индивидуальные качества, харизма или умение правильно выбирать цели, и расставлять приоритеты в достижении этих целей.

Увы! Попытки успехом пока не увенчались. Да и вряд ли увенчаются. Причина до неожиданности банальна.

Являясь национально-культурным продуктом своей среды, лидер, всегда отражает ее взгляды, убеждения и ценности.  А они у всех в мире разные. Значит и к успеху каждая компания в отдельно взятой стране должна идти своим путем, и лидер ей нужен определенный.

В общем, как говорится, «в каждом замке своя гильотина» («дева», как еще называли древний механизм правосудия во Франции Шотландии и Ирландии).

А, если эта «гильотина», (читай главный менеджер), расставляя приоритеты, будет навязывать другой формат национально-культурных ценностей, «гильотина» начинает рубить голову сама себе.

Как это происходит?

Живописная зарисовка на тему чуть позже, в конце поста. (Кому не терпится, можно заглянуть)

А пока, два небезынтересных и тоже заслуживающих внимания исследования.

Исследование 1

«Все одинаковы по-разному»

В опросе, проведенным Wirthlin Worldwide, (широко известное в деловых кругах мира американское исследовательское агентство) принимали участие 60 топов американского бизнеса и 60 из 5 азиатских «стран-драконов» плюс Таиланд.

Ответы на вопрос: «какие ценности (из 17 предъявленных) вы считает самыми главными для достижения вашей компанией успеха», очень отличались.

Американцы выбрали

• свободу слова
• личную свободу
• уверенность в своих силах (самодостаточность)
• права индивида
• способность много работать
• личные достижения
• умение мыслить и принимать решения самостоятельно

7 основных ценностей, отмеченных азиатскими лидерами, были:

• способность много работать
• постоянное обучение
• честность
• открытость новым идеям
• ответственность
• самодисциплина
• уверенность в своих силах (самодостаточность)

Исследование 2

«В каждой избушке свои погремушки»

Прежде чем перейти ко второму опросу, предлагаю выбрать из предложенного ниже списка 6 приоритетных целей, которые ставит перед собой и компанией ваш руководитель, проранжировать их по важности в порядке убывания и сравнить с результатами четырех стран: Германии, Китая, Гонконга, США.

А теперь, ради интереса, глядя на расстановку приоритетов, типичную для лидеров из каждой страны, попробуйте угадать название страны, не заглядывая в ключи в конце поста.

1…………………….

Прибыль через 10 лет

Нововведения, инновации, творчество

Азарт, игра, риск, дух соперничества

Рост бизнеса

Честь, репутация

Личное благосостояние, богатство

2…………………….

Соблюдение этических норм

Патриотизм, национальная гордость

Честь, репутация

Власть

Социальная ответственность

Прибыль через 10 лет

3…………………

Рост бизнеса

Прибыль в текущем году

Личное благосостояние, богатство

Власть

Умение оставаться в рамках закона

Соблюдение этических норм

4………………………….

Непрерывность бизнеса

Рост бизнеса

Нововведения, инновации, творчество

Честь, репутация

Прибыль в текущем году

Личное благосостояние, богатство

Угадали? Сравнили? Совпали цели? С кем, интересно?

Несколько слов о самом эксперименте. Он проводился несколько лет назад Г. Хофстеде, совместно со своими коллегами, в разных университетах мира среди 1900 студентов-вечерних отделений MBA, уже имеющих бизнес опыт.

Студенты MBA были выбраны для этого исследования целенаправленно, чтобы получить более точные результаты.

“У каждого человека два мотива.

Один красивый, другой настоящий.”

Помятуя эту простую истину, ученые посчитали, что, если опрашивать топ бизнес лидеров, ответы могут быть не совсем искренними, а по сему валидными. Разумное решение, не правда ли? И результаты любопытные.

Так, что же бывает, когда ценности руководителя и сотрудников не совпадают?

«Что немцу хорошо, то русскому смерть»

Обещанная зарисовка — это комментарий к статье «Четыре ценности лидера для долгосрочного развития компании», опубликованной на сайте http://www.executive.ru/management/practices/.

(Для справки: в самой статье рассматриваются 4 элемента развития лидерства. Статья не претендует на новизну. Тема – не «фреш». Истины – прописные: 1. Искать пути и возможности. 2. Указывать направление. 3. Предоставлять другим возможность действовать. 4. Подавать пример и следовать миссии и ценностям)

А вот коммент к статье очень интересный. Привожу целиком.

«Концепция конечно не новая, и наши руководители более-менее сведущие, говорят: прописные истины, все и так понятно. Но хоть кто-нибудь довел бы ‘это понятное’ до конца задуманное, а потом делали выводы. 10 лет назад в крупную региональную компанию пришел ген. директор (32 года, Гарвард, 2 года работы в McKinsey). Пришел по сути в советскую компанию с патриархальной системой управления, где всегда руководители назначались из своих. Одним из первых шагов нового руководителя было как раз принятие кодекса корпоративной культуры, где прописывались ценности, миссия, цели и т.д. Было интересно наблюдать, как ломалась десятилетиями складывающаяся культура. Было много изменено, но к сожалению эти ценности разделяли только ген. директор, директор по персоналу, им же назначенный и некоторые молодые руководители низшего звена. Старая культура сопротивлялось, как только могла. Внешне принимая изменения, внутри не хотела перестраиваться. Закончилось тем, что после 8 лет работы, ген. директор покинул компанию и ушел работать в российский филиал немецкой компании. (что и следовало ожидать). Он еще долго продержался,. а все 8 лет существовали параллельно 2 культуры: старая, основанная на ‘междусобойчиках’ и новая, основанная на западных ценностях. Если бы ему дали возможность акционеры назначать топов, разделяющие его ценности или таких было бы хотя бы 10%, результат был бы гораздо лучше.

Павел Кульгин Главный инженер, Иркутск

Вывод? Он простой. От осины не родятся апельсины.

Ответы:

Гонконг   2. КНР   3. США   4. Германия

Это тоже интересно ...

Поделиться ссылкой с друзьями в соцсетях:

Читайте похожие статьи:

• Особенности деловой переписки с китайцами. Что нужно помнить.
• Продвижение товаров и услуг за границей и в России. О чем нельзя забывать? Часть 1
• Где иностранцу жить хорошо?
• Бизнес на экспорт — 47 вопросов, которые нужно задать себе перед первой встречей с зарубежными партнерами
• Эффекты рабочего времени